品质如何换算成本

如何计算成本?

成本的三个计算公式如下：成本=售价-利润。售价=成本+利润。利润=售价-成本。成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集，以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。

分类法。按照类别产品汇集生产费用，计算出各类产品的总成本，然后将总成本按一定标准在该类产品的各种产品间进行分配，计算出各种产品成本。分批法。

直接成本计算法：直接材料、直接人工的计算。间接成本计算法：解决间接费用如何计算成本的方法。制造费用分配的计算一般以生产工时、机动工时、产值、直接成本为标准。完工成本及未完工成本计算法：(1)约当产量法。

成本计算的基本方法有直接成本计算法、间接成本计算法、完工成本及未完工成本计算法。直接成本计算法：直接材料、直接人工的计算。间接成本计算法：解决间接费用如何计算成本的方法。

成本计算对象的计量单位可以是实物单位，也可以是相对单位。实物单位如件、台、公斤、吨、千瓦小时等。相对单位以标准实物单位表示，标准实物量换算公式为：标准实物量＝实物量×换算系数。

六西格玛培训用到了品质成本,品质成本怎么计算?

1、(1)随着产品合格率的提高，缺陷成本呈下降造势，当产品合格率为l00%时，缺陷成本为零。(2)随着产品合格率的提高，“预防成本十鉴定成本” 呈上升趋势。

2、据了解，业内企业的质量成本率目标普遍设立在 4%至10%，采用六西格玛方法的公司质量成本率目标为6%。可见，如果企业采用六西格玛方法，质量控制达到6σ水平，则完全可以达到汽车零部件企业的质量成本目标。

3、重视流程改善 传统品质管理方法通常只关注结果，而六西格玛管理则将重点放在产生缺陷的根本原因上，认为品质不是依靠严格检测来实现，而是依靠流程改善来完成的。以项目为驱动力 六西格玛管理方法的实施是以项目为基本单元。

4、第一：质量成本法 这一方法着重于质量成本分析，质量成本一般可以划分为由内部运行而发生的质量费用和由外部活动而发生的质量费用。质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本。

5、总质量成本 x 100 总制造成本 从上表发现，随西格玛（σ）值的升高（意味着过程能力提高），公司的质量成本迅速下降。

6、数值分布在（μ-2σ，μ+2σ)中的概率为0.9545 数值分布在（μ-3σ，μ+3σ)中的概率为0.9973 可以认为，Y 的取值几乎全部集中在（μ-3σ，μ+3σ)区间内，超出这个范围的可能性仅占不到0.3%。

质量成本的计算公式是什么?

1、质量代价原理：PONC＝COST–EFC–POC，即：质量代价＝总成本–无失误运作成本–质量成本。质量成本是指为保证产品符合一定的质量要求所发生的全部费用以及达不到这一要求时发生的全部损失。

2、百元产值质量成本计算公式：产品总成本/总产值*100 百元产值资金率是指一定时期内资金平均余额对总产值的比率，它反映了企业流动资金的利用效果。在我国实际工作中，产值资金只就定额流动资金计算。

3、首先确认当月质量成本总额。其次得知当月产值。最后带入公式质量成本率=(当月质量成本总额除以当月产值)×100%。

4、利润率指标既可考核企业利润计划的完成情况，又可比较各企业之间和不同时期的经营管理水平，提高经济效益。计算公式：成本利润率=利润÷成本×100%，销售利润率=利润÷销售×100 成本利润率=利润/成本费用×100%。

5、质量成本：指为保证商品或原材料的质量而付出的费用，如检验、测试、品质保证等。

6、最优质量成本公式。关于质量成本问题，最早由美国质量管理专家A．V．费根堡姆与J．M．朱兰开始研究，并于20世纪50年代提出传统质量成本理论模型。该模型把质量成本分为四项：预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。