哪些企业分权

奔驰全球有哪些销售区域(总部)?奔驰的企业结构是怎样的?集权还是分权...

1、总部在德国。隶属于戴姆勒公司。董事会股东制。在中国和合资企业，和北京奔驰。以前有利星行的股份，不过今年好像退了。集权分权很难讲。因为奔驰涉及到很大一块，中国来说，北京奔驰和进口奔驰的渠道什么的都不一样。

2、大众：大众集团，即大众汽车集团，成立于1938年，总部位于德国沃尔夫斯堡，是欧洲最大的汽车公司，也是世界汽车行业中最具实力的跨国公司之一。2004年，大众汽车集团向全球消费者共销售汽车500万辆。

3、奔驰公司公司总部设在德国的斯图加特市。雇员总数为15万人。年产汽车60万辆。斯图加特 斯图加特（德语：Stuttgart或译：斯图嘉特）位于德国西南部的巴登-符腾堡州中部内卡河谷地，靠近黑森林。

4、影响集权和分权的因素有：产品结构及生产技术特点，环境条件及经营战略，企业规模与组织形式，企业管理水平和干部条件。

5、企业组织结构直线制、职能制、直线－职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制。分为U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。

简述企业组织分权的特点

1、分权制管理特点主要表现为：（1）中下层具有较多的决策权；（2）上级对事情进行过程的直接控制较少，常常以完成规定前任务目标为限；（3）在统一经营方针、规划指导下，企业内有关部门和单位可以实行独立经营和独立核算。

2、(1)组织职权是职位的权力 (2)组织职权具有多种权力行使方式 (3)组织职权具有不同的类型 (4)组织职权具有动力意义 职权设计的方法主要有授权和控制两个方面，并由此产生出相应的集权和分权。

3、分权制的特点是分级治事，分级负责。分权制是指下级机关在自己管辖的权限内，能独立自主地决定问题，而上级组织不加干涉的领导体制。上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权，下级可以独立进行决策和管理。

4、使下级有一种遭冷落的感觉。分权的优点是决策快速，职工参与意识强，但也存在协调困难等缺陷。总之，集权和分权都存在一个度的问题。这个度又受制于许多具体因素，诸如企业工作性质、组织战略、企业规模、企业传统等。

5、分权制的优点：可以使下级因地制宜贯彻上级指示，充分发挥自己的智慧和才干，从实际情况出发，依据不同的特点去处理问题，充分发挥本地的长处和优势。

6、分权型管理模式的特点：管理层次多、管理跨度小。

什么是企业分权管理制度?

1、企业分权管理是很系统的管理实践，通过权利的有效配置达到管理的目的，重要的是权利的制衡和权利象征的赋予；只有完善了权利的划分，明确了组织结构的管理和层级的管理责任，最终才能达到企业发展的目的。

2、分权管理（Decentralization） 所谓分权，就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性， 而把生产管理决策权分给下属组织， 最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。

3、分权管理的主要表现形式是决策权部门化，即在中建立一种具有半自主权的内部组织机构。企业通过向下层授权，使每一部门都拥有一定的权力和责任。