公司并购需要哪些知识

并购(企业整合的战略手段)

1、引言 并购是企业发展中常用的一种战略手段，通过合并两个或多个公司的资源和业务，实现规模扩大、市场份额增加、降低成本等目标。并购可以是同行业内的竞争对手之间的整合，也可以是不同行业之间的跨界合作。

2、(1) 战略整合：在并购交易完成后，必须规划目标公司在整个战略实现过 程中的地位与作用，然后对目标公司的战略进行调整，使整个 企业的各个业务单位之间形成一个相互关联、互相配合的战略 体系。

3、并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购的企业，以增强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。

什么是并购流程

1、并购流程分为战略准备阶段、方案设计阶段、谈判签约阶段、并购接管阶段、并购后整合阶段、并购后评价阶段六个阶段。并购指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。

2、并购是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。

3、法律分析：制订并购计划(1) 并购计划的信息来源，战略规划目标，董事会、高管人员提出并购建议；行业、市场研究后提出并购机会；目标企业的要求。

4、并购基本流程：并购决策阶段 企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自 身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向 的选择与安排。

5、在目标企业确定、并购方案确定后，双方即可以进入实质性的谈判及签约阶段。双方需要对并购的价格、方式、双方的权利义务关系进行具体的确定。直至签订出最后的并购合同。

公司兼并收购时,需要了解哪些

购买价格及贷款条款。并购方愿意为并购付多少钱，想采取按月分期支付贷款的方式还是希望以兼并后企业的利润来偿还贷款，采取什么样的信贷方式，在贷款者眼里这次并购价值如何，等等。

在决定收购公司时，要关注公司资产的构成结构、股权配置、资产担保、不良资产等情况。第在全部资产中，流动资产和固定资产的具体比例需要分清。

在收购公司之前，从法律层面上，有一些需要准备的工作，供参考。前期准备收购方与目标公司或其股东进行洽谈，初步了解情况，进而达成并购意向，签订收购意向书。

因此，研究买家过往的并购案例是卖方了解买家的一条重要途径。

在此，收购方需要分清实缴资本和注册资本的关系，要弄清该目标公司是否有虚假出资的情形(查清出资是否办理了相关转移手续或者是否进行了有效交付)；同时要特别关注公司是否有抽逃资本等情况出现。

公司收购兼并中的尽职调查是指并购方在交易开始前对目标公司的财务和经营等整体状况进行的一系列调查。尽职调查的结果对于设计交易结构、确定交易价格、防范交易风险具有十分重要的意义。