打压报告怎么开

领导打压下属的套路有哪些?你遇到过吗?

强取豪夺。领导把你的劳动成果占为己有，你可能一直被蒙在鼓里不知道。6，还有更坏的，栽赃陷害，让你被开除或者自动辞职。7，最坏的就是陷害你让你锒铛入狱。

在职场中，领导套路下属的手段主要分为三种：永远不让你一次吃饱 分批奖励，持续激励：领导不会一次性给出全部奖励，而是分阶段给予，以维持员工的动力。例如，承诺的五万元奖励会逐步发放，与员工完成任务挂钩。

领导的权谋之术，单纯只是为了打压你 有些领导套路比海洋还要深，心思比银针还要密。当你的锋芒有些盖过领导时，过犹不及，则会遭到领导的反噬和打压，最终让你在单位名声扫地。这是领导的权谋之术，不让你干技术含量高的工作，只给你安排技术含量低的工作，让你失去实力，没有话语权。

拉帮结派联合同事孤立你 有些领导虽然表面上十分讨厌拉帮结派，但是暗地里却拉帮结派，联合员工一起排挤你。比如：在开会的时候，忽略你的意见，一起出去团建的时候不叫你。很多人遇到这样的情况，心理建设很容易崩溃。

套路一：赞美少不了，表扬离不了，吹捧不可少 没有人不喜欢被赞美被表扬，而得到别人的吹捧，心里面更是美滋滋的。既然人人如此，说明这正是人性的弱点。人性有弱点，当然就要利用起来。先说赞美，赞美通常是对下属优势、特点和专业呈现加以认可的表现。

替代。所谓的替代也就是把你这个岗位上的人提前招到，然后把你的事情给替代掉，最后让你没有岗位或者给你调整到一个你不愿意去的岗位上做，用这种方式间接的逼迫着你走，而且领导只要想用这个办法，你没有应付的方法是效果非常好。压缩。

与领导出现严重意见分歧,要不要越级汇报呢?这会造成什么后果?

1、我们一定要和这个员工进行深入的沟通，让这个员工知道，无论从企业、团队的角度，还是对他的大老板、亲戚造成的不良影响，这种做法都是不合适的。当然，先和大老板或者下属谈谈。职场上越级举报的员工，基本都会得罪直属领导，更别说升职了。

2、不要越级汇报工作 绕过你的上司，越级汇报工作，这在职场上是忌讳的。会让你的直接上司觉得，你没有把他放在眼里，尤其是这两位领导不是很合得来的时候。即使你认为你的直接上司比较无能和软弱，你也要让他觉得，你是先告诉了他，然后才向上汇报的。否则，一旦机会成熟，他就会让你重新认识他。

3、我的个人建议是什么？我个人建议领导尽可能在工作中树立自己的威信，同时需要提高自己在团队中的凝结能力。当个别员工出现越级汇报的行为时，领导完全可以通过人际关系来疏远这名员工，并且通过这种方式来警告员工。在此之后，领导甚至可以通过身边的其他同事来打压这名员工，让他学会充分尊重领导。

4、其次，你越级汇报的对象对你并不会有什么好感。很多人认为大领导会喜欢下面的人越级去汇报，其实这是一种错误的观念。分级负责是每一家单位这个体系稳定的基础。所以除非直接领导授权，或者上级直接询问你，千万不要越级汇报。即使是上级越过你的直接领导询问你，你首先也要给你的直接领导打个招呼。

5、不要越级汇报 越级汇报是每个领导都忌讳的事情，不仅仅是你的顶头领导会给你穿小鞋，你的大领导也不一定待见你，因为你很有可能也会夸过他再向上级汇报。

6、有事先和直属领导沟通，职场有职场的规则，越级汇报可能会同时两边不讨好。 领导布置的任务，要及时主动反馈进度，时时有回应，事事有汇报，千万不要让领导追着你问结果。 在汇报工作时，提建议的同时，把解决方案也带上，能有planB更好。