炼厂检修如何应对保障

炼铁厂如何做好TPM管理?具体步骤有哪些

1、建立TPM管理团队：组建由设备工程师、生产人员、维护人员等组成的TPM管理团队，明确职责与分工。制定TPM管理计划：根据设备类型、使用频率、故障率等制定相应的预防性维护计划，包括保养周期、保养内容、操作流程等。

2、建立清晰的目标和战略 确立推行TPM的目标和战略，明确希望通过TPM达到的效益和改进方向。 建立团队和培训人员 组建专门的TPM团队，负责推动TPM的实施。

3、tpm管理七个步骤 第1步：初期清扫(清扫检查)，以设备本体为中心的灰尘、脏污之清除、给油、锁紧、设备不正常部份的发现及复原。

4、第二阶段：6S切入，难题攻关，样板规范，全面推广，合理提案，现场改善 这相当于产品的生产制造阶段。TPM应山简到难，从改变员工传统习惯开始。一般以6S活动为切入点，从设备和现场的清扫开始。

5、整理和整顿 制定各个工作场所的标准，如清洁润滑标准，现场清洁标准，数据记录标准，工具、部件保养标准等等 7 自动、自主维修 工人可以自觉，熟练进行自主维修，自信心强，有成就感。

6、准备阶段 此阶段的任务为制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。